领导力 Leadership
领导力 Leadership
领导力模块服务一件事：让基层主管和中层经理在日常带人中出结果、带成长、推变革。
领导力不是职位，而是影响力和责任——用工具练出来，不靠天赋。
模块怎么用
先打开 管理岗工具使用手册：按症状选工具、按节奏裁剪、按证据验收。
各工具正文提供脚本、一页纸和练习方法；组织/HR 体系工具本轮仅挂名，见文末。
| 工作流 | 核心问题 | 主要使用者 |
|---|---|---|
| 带人与辅导 | 如何让下属出结果、会成长 | 基层主管、中层经理 |
| 决策与变革 | 如何拍板、推进、落地 | 中层经理、项目负责人 |
| 人才与梯队 | 如何盘人、培养、继任 | 中层经理 + HRBP（协同） |
带人与辅导（推荐管理岗从这里开始）
管理日常不是「年底打分」，而是一条从目标到反馈再到辅导的闭环：
目标对齐 → 持续反馈 → 教练辅导 → 团队节奏 → （必要时）绩效结果应用| 工具 | 一句话 | 日常怎么用 | 文档 |
|---|---|---|---|
| 绩效反馈 Performance Feedback | 目标说清、过程看得见、结果用得上 | 目标卡、即时反馈、月/季对话 | 绩效反馈 |
| 教练式领导 Coaching | 用提问帮人想清楚并自己行动 | 周 1:1、GROW 对话、跟进行动项 | 教练式领导 |
| 团队建设 Team Building | 把一群人变成有共同节奏的团队 | 团队一页纸、周会、冲突协议 | 团队建设 |
基层主管 30 天上手
第 1 周：目标与节奏
第 2 周：反馈与 1:1
- 学 绩效反馈 的 SBI 话术
- 实作：固定每周 1:1；每次留下「进展 / 障碍 / 下周行动」三行记录
第 3 周：会教练
- 学 教练式领导
- 实作：对一个反复出现的问题做一次完整 GROW（不少于 20 分钟），并跟进行动项
第 4 周：把团队管起来
- 学 团队建设
- 实作：与团队共创「团队一页纸」（目标 / 角色 / 周节奏 / 协作规则）并上墙
更完整的节奏、裁剪与验收见 管理岗工具使用手册。
中层经理 30 天上手
第 1 周：决策纪律
- 学 决策管理
- 实作：为本部门列出决策分级（谁可拍板 / 谁须升级）；本周每场决策会写决策日志
第 2 周：跨部门与变革
第 3 周：带主管带人
第 4 周：自己与梯队
- 学 领导力发展计划 的「经理自用」部分
- 实作：完成自评 + 90 天 IDP；为关键岗位标出 Ready Now / Ready Soon 继任人选（可与 HRBP 对齐）
决策与变革工具
| 工具 | 一句话 | 日常怎么用 | 文档 |
|---|---|---|---|
| 决策管理 Decision Making | 谁拍板、凭什么、谁执行，写清楚 | 决策分级、会前一页纸、决策日志 | 决策管理 |
| 变革管理 Change Management | 让人愿意变、会变、变得稳 | 干系人图、沟通计划、周检查点 | 变革管理 |
人才与梯队工具
| 工具 | 一句话 | 日常怎么用 | 文档 |
|---|---|---|---|
| 领导力发展计划 LDP | 四级领导力模型 + 个人/组织培养闭环 | 自评、90 天 IDP、带教下属、参与盘点 | 领导力发展 |
经理侧用法优先看 LDP 文首「经理怎么用」；组织盘点、高潜计划等由中层参与、HR/高管主导。
组织与人才体系（待完善）
以下工具在 CBS 领导力全景中重要，但本轮尚未写成可操作正文。需要时先与 HRBP / 组织发展同事协同，后续按节奏补齐：
| 工具 | 用途（简述） |
|---|---|
| 组织盘点 | 系统评估组织能力与人员结构 |
| 高潜人才图谱与发展计划 | 识别 HiPo 并加速培养 |
| 人才梯队与发展计划 | 关键岗位继任与准备度 |
| 典型制造业人员编制与结构 | 编制基准与结构优化 |
| 新经理培养计划 | 新晋主管系统带教 |
| 岗位胜任力模型与发展计划 | 岗位能力标准与发展路径 |
| 岗位价值与职级体系 | 职级、价值与晋升通道 |
| 赋能团队胜任力与发展计划 | 团队能力建设包 |
| 员工培训体系 | 培训地图与效果闭环 |
| 薪酬体系与带宽 | 薪酬带宽与调薪纪律 |
| 激励计划 | 短期/长期激励设计 |
| 员工持股计划 ESOP | 中长期股权激励 |
| 经营体系 | 经营单元责权利与核算 |
| 招聘流程、策略和有效性 | 招聘漏斗与质量 |
| 结构化面试 | 基于胜任力的面试方法 |
| 黑带认证程序 | CBS/改善人才认证 |
管理岗日常优先练上面「带人 / 决策 / 变革」六件套；体系类工具不替代周会、1:1 和反馈。