领导力模块导览：带人与辅导、决策与变革、人才与梯队三条工作流及补齐路线图。

领导力 Leadership

领导力模块服务一件事：让基层主管和中层经理在日常带人中出结果、带成长、推变革。

领导力不是职位，而是影响力和责任——用工具练出来，不靠天赋。

模块怎么用

先打开管理岗工具使用手册：按症状选工具、按节奏裁剪、按证据验收。
各工具正文提供脚本、一页纸和练习方法；尚未写成正文的组织/HR 体系工具见文末补齐路线图。

管理日常不是「年底打分」，而是一条从目标到反馈再到辅导的闭环：

目标对齐 → 持续反馈 → 教练辅导 → 团队节奏 → （必要时）绩效结果应用

工具	一句话	日常怎么用	文档
绩效反馈 Performance Feedback	目标说清、过程看得见、结果用得上	目标卡、即时反馈、月/季对话	绩效反馈
教练式领导 Coaching	用提问帮人想清楚并自己行动	周 1:1、GROW 对话、跟进行动项	教练式领导
团队建设 Team Building	把一群人变成有共同节奏的团队	团队一页纸、周会、冲突协议	团队建设
领导者标准作业 LSW	管理者自己先用 CBS 工具：每天参加 DM、每周 Gemba、每月 PD 回顾	个人 LSW 清单、每周与上级回顾	领导者标准作业

第 1 周：目标与节奏

第 2 周：反馈与 1:1

第 3 周：会教练

第 4 周：把团队管起来

更完整的节奏、裁剪与验收见管理岗工具使用手册。

第 1 周：决策纪律

第 2 周：跨部门与变革

第 3 周：带主管带人

第 4 周：自己与梯队

学领导力发展计划的「经理自用」部分 + 人才梯队与继任
实作：完成自评 + 90 天 IDP；列出 3 个关键岗位并标出 Ready Now / Ready Soon 继任人选（可与 HRBP 对齐）；在招岗位补一页岗位画像

工具	一句话	日常怎么用	文档
决策管理 Decision Making	谁拍板、凭什么、谁执行，写清楚	决策分级、会前一页纸、决策日志	决策管理
变革管理 Change Management	让人愿意变、会变、变得稳	干系人图、沟通计划、周检查点	变革管理

工具	一句话	日常怎么用	文档
招聘与结构化面试	用同一把尺子选人，问证据不看眼缘	岗位画像、STAR 脚本、评分表决策	招聘与结构化面试
人才梯队与继任	关键岗位有人能接、多久能接	关键岗清单、准备度、带教任务	人才梯队与继任
领导力发展计划 LDP	四级领导力模型 + 个人/组织培养闭环	自评、90 天 IDP、带教下属、参与盘点	领导力发展

经理侧用法优先看 LDP 文首「经理怎么用」；组织级盘点、高潜计划、职级薪酬体系由 HR/高管主导，经理参与提供事实。

组织盘点、高潜人才、岗位胜任力、职级薪酬与激励等组织体系由人力资源部门主导编写，写好之前不在导航中列出。现阶段可用的替代做法：

需求	先用什么
组织盘点、高潜人才	人才梯队与继任的关键岗清单和九宫格盘点，配合领导力发展的 IDP 模板
新经理培养	管理岗工具使用手册的 90 天路径 + 领导者标准作业
员工培训体系、黑带认证	CBS 学习路径与认证体系