清晨的车间：阳光从高窗照进，工作台和看板上钉着几张卡片

CBS 春晖业务系统

把常识落实到
每天的现场工作

基石、成长、精益、领导力四大模块的工具与方法。遇到问题先按症状找工具，再从第一个动作做起。

开始学习学习路径与认证新人先玩：白带闯关
L按症状找工具精益 Lean
  • 现场乱、找东西靠人问5S 现场管理做一次红牌作战 + 定置定位
  • 质量问题反复出现QRQC明早开第一次 15 分钟 QRQC 会
  • 换型占用大量产能快速换型 SMED录一次换型全过程，分内外作业

四大模块

从基石到领导力，构建可落地的运营系统

F基石Fundamentals建立运营标准与规范，为其他模块提供一致、可靠的基础G成长Growth聚焦业务增长与市场拓展，用战略与创新把握机会L精益Lean消除浪费、优化流程，持续改进以最大化价值创造LD领导力Leadership绩效反馈、教练与团队节奏——按场景学、按周练、按证据验收

核心行为准则

指导日常决策与协作的四条原则

  1. 运用洞察

    依靠数据、分析与洞察指导决策，并确保持续改进。

  2. 交付成果

    设定清晰可衡量的目标，监控进展，用数据驱动结果。

  3. 团队协作共赢

    明确角色、跨职能协作、开放沟通与认可，作为团队取得成功。

  4. 建立信任

    鼓励诚信与诚实工作，让每个人对队友和自身充满信心。

常识为纲，贯彻有方

每一个工具和理念都源于常识；CBS 的独特之处，在于把常识落实到工作中，并在实践中持续优化。

  • 适用范围广

    始终具有相关性——适用于任何企业，在任何终端市场。

  • 思维模式与文化

    它是一种思维模式，也是我们的文化——CBS 是我们行事的方式。

  • 持续发展

    秉持持续改进的精神，CBS 从来不是一成不变的。