CBS参考资料

本专区收录了与CBS相关的经典案例、思维模型和参考文献，帮助您深入理解CBS的理念和实践。

经典案例

丹纳赫案例研究

丹纳赫如何创造持久的竞争优势

丹纳赫（Danaher）是全球最成功的多元化工业集团之一，其核心竞争力来自丹纳赫商业系统（DBS）。这个案例研究详细介绍了：

• DBS的历史和演变
• DBS的四大支柱（People, Plan, Process, Performance）
• DBS如何帮助丹纳赫持续20多年跑赢标普500指数
• DBS的实施方法和成功要素

关键启示：

• 持续改进系统是长期竞争优势的来源
• 将精益从制造扩展到全业务
• 文化和人才培养是系统成功的关键
• "Common sense, vigorously applied"（常识，积极应用）

思维模型

黄金圈思维

黄金圈思维模型

黄金圈思维（Golden Circle）由Simon Sinek提出，是一种强大的沟通和思考框架。它强调从"为什么（Why）"开始思考，而非"做什么（What）"。

三个层次：

• Why（为什么）：目的、信念、价值观
• How（如何做）：方法、流程、差异化
• What（做什么）：产品、服务、结果

与CBS的关联：

• CBS的理念也是从"Why"开始——常识为纲，贯彻有方
• 实施CBS时，先让团队理解"为什么做CBS"，再讲"如何做"
• 领导者应该用黄金圈思维传达CBS的愿景和价值

典型应用：

• 战略沟通
• 变革管理
• 团队激励
• 产品营销

CBS工具对比

CBS vs 其他管理体系

CBS的独特价值

1. 全面性：覆盖基石、精益、成长、领导力四大模块
2. 实用性：强调"常识"和"贯彻有方"，避免过度复杂
3. 适应性：可根据行业和成熟度灵活应用
4. 系统性：工具之间有清晰的关联和实施路径

推荐阅读

精益和持续改进

书籍：

1. 《精益思想》（Lean Thinking） - James P. Womack & Daniel T. Jones
2. 《丰田模式》（The Toyota Way） - Jeffrey K. Liker
3. 《目标》（The Goal） - Eliyahu M. Goldratt
4. 《学习观察》（Learning to See） - Mike Rother & John Shook

文章：

• "How Danaher Created an Enduring Competitive Advantage"
• "The Lean Startup" - Eric Ries
• HBR精益系列文章

领导力和文化

书籍：

1. 《领导梯队》（The Leadership Pipeline） - Ram Charan
2. 《从优秀到卓越》（Good to Great） - Jim Collins
3. 《组织能力的杨三角》 - 杨国安
4. 《赋能》（Team of Teams） - Stanley McChrystal

文章：

• "What Makes a Leader?" - Daniel Goleman (HBR)
• "The Secrets to Successful Strategy Execution" - HBR
• "Building a Learning Organization" - Peter Senge

战略和增长

书籍：

1. 《蓝海战略》（Blue Ocean Strategy） - W. Chan Kim
2. 《创新者的窘境》（The Innovator's Dilemma） - Clayton Christensen
3. 《精益创业》（The Lean Startup） - Eric Ries
4. 《从0到1》（Zero to One） - Peter Thiel

在线资源

网站和平台

精益学习：

• 精益企业研究院（LEI）：https://www.lean.org
• Lean Six Sigma Institute
• ASQ（美国质量协会）

案例和工具：

• Gemba Academy（精益视频课程）
• iSixSigma（六西格玛社区）
• Better Production（精益制造）

视频课程

推荐课程：

• Coursera："精益生产专项课程"
• LinkedIn Learning："精益六西格玛系列"
• edX："运营管理"
• Udemy："精益和持续改进"

行业峰会和活动

国际峰会

• Lean Summit（精益峰会）：LEI主办，全球规模最大
• Danaher Business System Conference：（内部为主）
• Shingo Prize Conference：精益卓越奖会议
• AME Annual Conference：美国制造卓越协会

国内活动

• 中国精益峰会
• 工业4.0与智能制造论坛
• 质量管理年会
• 各行业协会活动

标杆企业参访

推荐参访企业

制造业：

• 丰田汽车
• 丹纳赫子公司
• 博世
• 西门子

互联网/科技：

• 阿里巴巴
• 华为
• 小米
• 字节跳动

零售/服务：

• 海底捞
• 胖东来
• 宜家
• 星巴克

使用建议

1. 案例学习：阅读案例时，思考如何应用到自己的组织
2. 工具对比：了解不同体系的特点，灵活借鉴
3. 持续学习：定期阅读和学习，保持知识更新
4. 实践优先：理论要结合实践，在项目中应用所学
5. 分享交流：参加社群和活动，与同行交流经验

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提示：参考资料会持续更新，欢迎提供优质内容推荐！

相关链接：

• CBS学习路径
• CBS实施路径指南
• CBS工具手册