参考资料
延伸阅读索引：全站术语标准（KPI 词汇表）、丹纳赫与 DBS 的事实概览和外部案例，以及推荐书目。
本专区收录 CBS 的术语标准和背景资料。它们不是工具教材：学工具请从 CBS 总览 和 学习路径 进入。
本专区的页面
| 页面 | 是什么 | 什么时候看 |
|---|---|---|
| CBS 绩效指标词汇表 | 全站术语和指标的唯一标准：SQDTP、FPY、OTD、OEE、节拍时间、七大浪费等的定义与公式 | 写看板、写报告、写文档时遇到术语；不同页面说法不一致时以它为准 |
| 学习丹纳赫 | 丹纳赫与 DBS 的事实概览：起源、4P 框架、工具体系、人才培养，以及春晖学什么、不学什么 | 新员工了解 CBS 的来历；讲师准备 CBS 概览课 |
| 丹纳赫如何创造持久的竞争优势 | 一篇外部文章的中英对照译文，介绍 DBS 的起源和 4P | 想读原始资料时作为延伸阅读 |
CBS 与其他管理体系
| 体系 | 起源 | 核心理念 | 与 CBS 的关系 |
|---|---|---|---|
| TPS 丰田生产方式 | 丰田 | 准时化（JIT）与自働化，尊重人、持续改善 | 精益工具的源头 |
| 精益（Lean） | 对 TPS 的总结与推广 | 识别价值、消除浪费、让价值流动 | CBS 精益模块的方法基础 |
| 六西格玛 | 摩托罗拉、通用电气 | 用统计方法减少变异 | CBS 在 PSP 的 L3/L4 级问题和 DOE 中使用其工具 |
| DBS 丹纳赫商业系统 | 丹纳赫 | 4P 循环：人才 → 计划 → 流程 → 绩效 | CBS 的直接学习对象 |
| CBS 春晖业务系统 | 春晖，借鉴 DBS 和 TPS | 常识为纲，贯彻有方 | 以 CBS 屋 为统一框架 |
推荐书目
精益与持续改进
- 《精益思想》（Lean Thinking），James P. Womack、Daniel T. Jones
- 《丰田模式》（The Toyota Way），Jeffrey K. Liker
- 《学习观察》（Learning to See），Mike Rother、John Shook——价值流图的标准教材
- 《目标》（The Goal），Eliyahu M. Goldratt
领导力与组织
- 《领导梯队》（The Leadership Pipeline），Ram Charan 等
- 《从优秀到卓越》（Good to Great），Jim Collins
- 《组织能力的杨三角》，杨国安
外部学习平台
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