CBS 推进路线

本页是 CBS 唯一的推进路线，合并了原《CBS 系统推进方法论》（12 步）和原《CBS 实施路径指南》（4 阶段）。其他页面讲到推进顺序时，一律链接本页，不再另写。

两条推进原则

这两条来自 DBS 的经验，是整条路线的依据：

1. 先有每天看得见的指标（DM）和统一的解决问题方法（PSP），再推高级工具。 没有日常管理节奏，VSM、TPM 等工具做完一次就会回潮；没有统一的 PSP，问题暴露出来也没人会关。
2. 先在一个样板区做深做透，再复制推广。 不在全厂同时铺开所有工具。样板区是培训现场、是说服其他部门的证据，也是内部讲师的练兵场。

四个阶段总览

成熟度等级的定义和评分方法见 CBS 成熟度评估。先评估，再定阶段：评估结果为 L1 的组织从阶段一开始；某个区域已达到 L2 的，可直接把它作为样板区进入阶段二的推广。

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阶段一：建立节奏，打造样板区（L1 → L2）

目标：让"每天看指标、当天关问题、改善后固化"的节奏在一条样板线上转起来，并让全员理解 CBS。

工具引入顺序：

同步启动的培训：全员第一层必修（白带）；样板线班组长和工程师参加改善周，向黄带推进。

出口标准（推进办评审）：

• 样板线 SQDTP 看板连续运行 3 个月，每天有记录
• 看板上 L1–L2 问题的当日关闭率达到推进办设定的目标
• 至少完成 2 次改善周，30 天复核结果仍保持
• 全员白带完成率 ≥ 80%
• 成熟度评估：样板区达到 L2

本阶段常见错误：同时在多个区域铺开；只做 5S 不做 DM，现场整洁了但没人看指标；高管不来样板线。

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阶段二：稳定与流动，推广到全厂（L2 → L3）

目标：把样板区的 DM、PSP、SW 复制到所有产线和主要职能，并开始优化端到端的流动。

工具引入顺序：

1. 复制运营引擎：每条产线、每个主要职能部门建立 DM 看板（职能部门用职能看板）。
2. 价值流图 VSM：每条主价值流画现状图和未来状态图，据此排出改善周计划。见 VSM。
3. 稳定设备与换型：按 VSM 识别的瓶颈导入 TPM 和 SMED。
4. 质量快速响应：全面推行 QRQC。
5. 拉动：前提是质量、设备、换型已基本稳定，再导入 看板拉动。
6. 办公流程：用 TPI 改善订单处理、采购、报销等关键事务流程。

同步启动的培训：骨干取得黄带、绿带；绿带带领改善周；开始培养第一批黑带。

出口标准：

• 所有产线和主要职能运行 DM
• 每条主价值流有现状图和未来状态图，未来状态的改善项目按计划推进
• 改善周形成固定节奏（由推进办发布年度改善周计划）
• 成熟度评估：全厂达到 L3

本阶段常见错误：设备和质量还不稳定就上拉动；VSM 画完挂墙上不排改善周；办公室被排除在 CBS 之外。

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阶段三：增长引擎（L3 → L4）

目标：把 CBS 从"降本提效"扩展到"增长"，用同样的纪律管理研发项目和销售漏斗。增长试点可在阶段二后期并行启动，不必等阶段二全部完成。

工具引入顺序：

1. 研发工具链：按 研发工具使用手册 的 90 天路径，从一个新产品项目试点 VOC/CI → CPD → APD → VPM → DFX → NPI。
2. 项目组合与门禁：用 PPG 管投资决策，APD 管阶段与节奏，设计评审 管技术质量。
3. 销售漏斗：用 SFM 每周评审漏斗。价值销售与大客户管理 KAM 页面规划中，由销售部负责编写。

出口标准：

• 所有新产品项目按门禁运行，门禁评审有记录
• 销售漏斗每周评审，预测准确度达到推进办设定的目标
• 成熟度评估：成长模块达到 L4

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阶段四：自我驱动（L4 → L5）

目标：CBS 不再依赖推进办推动，而是由各级管理者自己运转。

重点工作：

• 完整 PD：X 矩阵、各级承接、月度回顾全部运行。
• 人才与认证：认证结果进入 人才盘点；建立 MBB 团队；内部讲师覆盖全部必修工具。
• 改善周常态化：各部门自行组织改善周，推进办只做抽查和标准维护。
• 领导者标准作业：各级管理者按 领导者标准作业 执行每日、每周、每月的 CBS 行为。

出口标准：

• 各级管理者执行领导者标准作业，抽查符合率达到推进办设定的目标
• 内部讲师覆盖全部必修工具，每个工具至少 1 名"能教"级讲师
• 成熟度评估：整体达到 L5 的组织标准

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阶段、成熟度与认证的对应关系

认证等级和验收证据见 CBS 学习路径与认证体系。

前 90 天行动计划

适用于从阶段一起步的组织。

第 1–30 天：评估与启动

• 高层团队学习 CBS 屋与本推进路线（1 天）
• 完成一次 成熟度评估，确定起点
• 成立 CBS 推进办，指定样板区和样板区负责人
• 制定简版 PD：3–5 个突破性目标、本年度优先事项
• 为样板区建立 SQDTP 基线数据

第 31–60 天：样板区运转

• 样板线 SQDTP 看板上线，每日站会开始运行
• 班组长和工程师完成 PSP 培训，看板问题按 PSP 分级处理
• 管理者开始每周 Gemba 走动
• 开展第 1 次改善周（建议主题：5S 与标准作业）
• 启动全员白带课程

第 61–90 天：复核与计划

• 第 1 次改善周 30 天复核
• 开展第 2 次改善周
• 向高层汇报样板区 SQDTP 变化和问题关闭情况
• 推进办确定阶段一剩余时间的改善周计划和白带完成计划

推进组织

常见错误

工具引入顺序参考

下表保留原 12 步方法论的工具顺序，并标出它在四阶段路线中的位置。各工具的做法见对应工具页。

关联页面

• CBS 总览：CBS 屋与三层工具
• CBS 成熟度评估
• CBS 学习路径与认证体系
• 领导者标准作业